Ｒｅ就活で若手層へリーチ。面接1回のスピード選考と充実した福利厚生の訴求で仕事に意欲的な20代を獲得

当社は、食品に特化した倉庫業・運送業を営む物流企業です。冷凍・冷蔵・常温の3温度帯を一括で保管できる設備と輸送網を持ち、石川県から沖縄県に及ぶ広域の配送ネットワークを展開しています。学校や介護施設、病院をはじめ、大手外食チェーンや大手コンビニエンスストアなど、幅広いお客様の食品物流を支えています。

当社は創業以来、品質・安心・安全をお届けすること、地域貢献、そして人を大切にすることの3つを事業の根幹に据えてきました。中でも、人を大切にする姿勢は、従業員やその家族、さらには当社に関わるすべての人を大切にしたいという思いが込められています。

当社はこれまで一般的な求人媒体を通じてキャリア（経験者）採用を行ってきましたが、集まる応募者は30代後半から40代が中心で、若い世代からの応募にはなかなか結びつきませんでした。物流業界は働く現場がイメージしにくく、若い求職者に興味を持ってもらいにくい側面もあります。こうした業界特性に加え、新卒採用においても休日や勤務形態の条件面がネックとなり、十分な母集団を形成できていませんでした。

若手の応募がなかなか集まらない状況が続く中、従業員の平均年齢は上昇傾向にあり、社内では20代採用の強化を求める声が高まりました。複数の採用サービスを比較検討していたところ、学情の営業担当から電話をいただき、Ｒｅ就活について話を聞くことになりました。

その中で、Ｒｅ就活は登録者が20代に特化している点に魅力を感じました。これまで利用していた媒体では30代以上の応募者が中心でしたが、Ｒｅ就活であれば若い世代に直接アプローチできると感じたことが、導入の決め手です。

Ｒｅ就活を運用するうえで、当社が意識したのは、求職者の負担を減らしスピーディーに入社につなげることです。エントリーがあった際には、速やかに求職者へ電話で連絡を取り、居住地や希望勤務地を確認しました。

早く働き始めたい応募者のニーズに応えるため、選考フローは原則として面接1回のみで内定まで完結させる形を採用しています。遠方の求職者には面接前にカジュアル面談を実施するケースもありますが、面接1回で選考を終える方が大半です。面接回数を1回にすることで、求職者の日程調整や交通費の負担を最小限に抑えられます。ただし実際に来社してもらわなければ当社の雰囲気が伝わらないため、対面での面接を大切にしています。

面接の場では求職者の緊張をほぐすことを何より優先し、採用担当者が率先して場の雰囲気を和らげ、求職者が話しやすい環境づくりに努めました。実際に面接を経て入社した2人は、いずれも真面目で明確な目標意識を持つ意欲的な方で、きちんと働いて収入を増やしていきたい想いも強く、当社との相性は高いと感じています。

当社の事業所は港エリアに位置し、駅からやや距離があることや夜勤がある点は、応募のハードルになりやすい条件でもあります。しかし住宅補助を活用して事業所近くに住まいを確保してもらうことで勤務地の課題を解消し、夜勤についても本人の希望を考慮しながら段階的に慣れてもらう体制を整えました。

求人原稿については、学情の営業担当に当社のセンターまで取材にお越しいただき、写真撮影や新入社員へのインタビューを実施したうえでまとめていただきました。リアルな社員の声を盛り込んだ内容は、20代の求職者にとって読みやすく伝わりやすいものだと感じています。

他媒体を利用していた頃は、当社で原稿を作成する必要があり、担当者の工数負担が大きな課題でした。その点、Ｒｅ就活では取材の場で率直に話した内容を丁寧に汲み取り、わかりやすい原稿へとまとめていただけます。少人数で採用を担う当社にとって、非常に心強い体制です。

掲載期間中も状況に応じた原稿更新が可能なため、情報を常に最新の状態に保てる点も魅力です。当社が福利厚生を大幅にリニューアルした際には、営業担当と打ち合わせの上、速やかに内容を更新しました。年間休日数の増加や住宅手当の拡充、希望者に抽選でプロ野球観戦チケットのプレゼントといった充実した福利厚生をタイムリーに反映させ、常に最新の情報を求職者へ届けられたと感じています。

学情の営業担当には、採用活動全体を通じて手厚くサポートしていただきました。月1回の振り返りに加え、電話やメールでの連絡もこまめにあり、疑問があればすぐに対応していただける安心感がありました。

中でも特に印象に残っているのは、営業担当が当社の強みを客観的に見直すきっかけをくれたことです。たとえば、面接1回のスピード選考や書類選考の免除は、当社では以前から実施していた「普通のこと」でしたが、早期就職を望む第二新卒にとっては大きなメリットであると教えていただきました。住宅補助についても、他社と比較して十分に魅力的な水準であると気づきました。

いずれも当社では当たり前だと思っていた制度が、営業担当の視点があって初めて訴求ポイントとして認識でき、求人原稿のタイトルや動画でも積極的に打ち出すよう改めました。

スカウト配信を学情の営業担当に代行していただいた点も、非常に助かりました。少人数で採用業務を担っている当社では、一件一件スカウトメッセージを作成して送付する作業に時間を割くことが難しく、自社での運用は現実的ではありませんでした。そこで、配信ターゲットを打ち合わせで決定し、実際のスカウト配信は学情にお任せする形で進めました。

当初は近隣エリア在住者を中心に配信していましたが、学情の営業担当から配信ターゲットを広げる提案を受けました。住宅手当を活用すれば居住エリアを問わず勤務できるため、遠方の求職者にもスカウトを送るよう切り替えました。少人数で採用を担う企業であっても、学情の営業担当と二人三脚で進められる体制は、学情のサービスの大きな魅力だと実感しています。

当社は現在も事業規模の拡大を続けており、営業が獲得する仕事量に対して現場人員が不足している状態が続いています。既存社員の業務負担を軽減し、働きやすい環境を維持するためにも、倉庫内作業員・ドライバーを問わず、若い人材の継続的な採用が不可欠です。

Ｒｅ就活で2人の若手人材を採用できたことは、当社にとって大きな一歩となりました。現在もＲｅ就活で募集を続けており、今後もより多くの若手人材との出会いを期待しています。採用環境が厳しさを増す中でも、学情の営業担当と二人三脚で採用課題に向き合いながら、1人でも多くの若い力を迎え入れ、組織の活性化と事業成長を実現してまいります。

※記事内容は取材当時のものです（2026年4月）