中途採用のインターンシップとは？導入手順やポイント、事例を紹介

近年、中途採用において、インターンシップを導入する企業が増えています。これは、従来の書類選考や面接だけでは見えにくい候補者のスキルやカルチャーフィットを、実際に働いてもらうことで見極めるためです。

本記事では、中途採用におけるインターンシップの導入手順や実施のポイント、具体的な事例まで、幅広く解説します。

中途採用におけるインターンシップは、正社員採用を前提として、求職者に実際の業務を体験してもらう制度です。多くの場合、実践的な短期プログラムが組まれます。

※参考：株式会社学情「社会人インターンとは？未経験でも参加可能？給与、休日についても詳細解説」

中途採用と新卒採用のインターンシップの違いは次のとおりです。

社会人インターンを成功させるには、事前の準備が重要です。その準備をどのような手順で進めるべきか、順を追って解説します。

1. 導入目的を明確化する
2. インターンシップの内容を設計する
3. 法的な準備を整える
4. 参加者を募集する
5. インターンシップの実施
6. 評価と改善を行う

導入目的が曖昧だと、プログラム設計やその後の評価がブレてしまい、期待する効果を得られない可能性があります。

まずは、なぜ社会人インターンを実施するのか、次のポイントを参考に深掘りしていきましょう。

設定した目的に基づき、具体的なインターンシップのプログラム内容を設計します。

プログラム内容を設計する際に、押さえておくポイントは次のとおりです。

体験する業務内容だけでなく、インターン生がスムーズに業務を開始できるよう、サポート体制や業務環境を整えておくことも大切です。どのようなサポートが必要か、計画段階で把握しておきましょう。

社会人インターンは労働とみなされる可能性が高いため、法的な面も考慮した準備が必要です。

求職者とのトラブルを回避するためにも、次の点に注意しましょう。

ターゲット層へ効率的にリーチできる募集チャネルを選定します。

募集チャネルには、次のようなものがあります。

• 求人サイト
• 人材紹介会社
• SNS
• 採用サイト

質の高い候補者を集めるには、ダイレクトリクルーティングがおすすめです。

企業が求職者に直接アプローチできるため、スカウトメールを使って社会人インターンの具体的な業務内容や得られる経験、企業の魅力などを伝えられます。

特に、20代転職に特化した「Ｒｅ就活」なら、仕事に意欲的な若手層が数多く登録しているため、効率的な採用活動が可能です。

インターンシップ期間は、インターン生が有意義な体験ができるよう、指導者を中心に手厚くフォローしましょう。

単に業務を体験させるだけではなく、定期的なミーティングや業務の進捗確認を通して、インターン生にとって学びや気づきの多い環境を整えることが重要です。

インターンシップ終了後には、事前に定めた評価基準に基づき、インターン生のスキルや業務への貢献度、カルチャーフィットなどを総合的に評価します。

インターンシップ終了後は、設定した目標に対してどの程度達成できたか評価することが大切です。

インターン生や関係者からフィードバックをもらうことで、具体的な課題が把握でき、次回のインターンシップに活かせます。こうしたPDCAサイクルを回すことで、採用活動の質を継続的に高められるでしょう。

社会人インターンの実施時期は、学生向けのように決まっているわけではありません。そのため、どの時期に実施するべきか悩むこともあるでしょう。

社会人インターンを実施する時期について詳しく解説します。

多くの企業は、優秀な人材が見つかり次第採用できるよう、インターンシップを通年で募集しています。この募集方法は、即戦力を確保したいときや多様な人材にアプローチしたいときに有効です。

また、企業の新規事業や期間限定のプロジェクトといった、特定のニーズに合わせて募集するケースもあります。この場合、業務内容が明確であるため、求職者は入社後の働き方を具体的にイメージしやすく、企業側も求めるスキルを持つ人材を見極めやすいでしょう。

インターンシップの目的や期間によって、最適な実施時間や曜日が異なります。特に、社会人インターンは、本業と両立する求職者が多いため、実施時間や曜日の設定が重要です。

短期インターンであれば、平日の昼間に実施することも可能です。一方、数カ月以上にわたる長期インターンの場合は、土日や平日の夕方に設定すると良いでしょう。

社会人インターンは、リソースが限られている中小企業にとっても有効な採用手法です。中小企業ならではの強みを最大限に活かすことで、より魅力的なインターンシップを実施できるでしょう。

中小企業には、少人数制のインターンシップが向いています。人数を絞ることで、担当者の負担を軽減でき、個々の対応に集中できます。

また、一人ひとりのインターン生に割ける時間が増えるため、よりきめ細やかな指導やフィードバックが可能です。これにより、インターン生の企業理解が深まり、質の高い採用につなげられます。

中小企業では、自分の仕事が事業全体に与える影響を感じやすいため、全体像を理解できる業務を任せるのが効果的です。

可能であれば、ある程度の裁量を与え、自身の働きやアイデアが企業に影響を与えるプログラムを導入しましょう。これは、成長意欲の高い若手にとって非常に魅力的であり、中小企業ならではの強みとなります。

中小企業だからこそできる大きな強みとして、社長や役員との交流機会を設けることが挙げられます。

企業のビジョンや事業への熱い想いを直接伝えられるため、インターン生にとって単なる情報収集にとどまらず、働くことへのモチベーションを高められる機会となるでしょう。

また、質疑応答の時間を設けることで、インターン生の疑問や不安を解消し、入社後の活躍を具体的にイメージしてもらうことができます。

中小企業が社会人インターンを成功させるには、独自の強みを最大限に活かすことが重要です。内閣府がまとめた「社会人インターンシップ事例集」から、実際の導入事例をいくつかご紹介します。

1Dayインターンでは、実際の従業員の1日の流れを体験できるプログラムを実施。

午前中にIT業界理解とキャリア形成を促し、午後はプログラム開発を疑似体験します。

これにより、応募者は社内の雰囲気を、企業は応募者の人柄やIT業界への意欲、システムエンジニアとしてのセンスなどを多角的に評価できます。

※出典：内閣府「社会人インターンシップ事例集」

現場での業務サポートを通じて、会社の文化や多様な取り組みを体験できるプログラムを実施。

特別なプログラムは設けず、参加者の特性に応じて柔軟に対応しています。

また、多くの従業員が応募者と関わり、「チーム」としての採用を重視することで、面接では見えにくい本来の姿や人柄、自主性などを多角的に評価でき、高い採用実績へとつながっています。

※出典：内閣府「社会人インターンシップ事例集」

朝礼から現場作業体験まで、先輩社員とコミュニケーションを取りながら1日の仕事の流れが体験できるプログラムを実施。その内容は、参加者の適性や志向の変化に応じて柔軟に調整しています。

社会人インターンは面接前後で実施しており、これにより応募者の人柄や仕事への姿勢、適性など多角的な評価が可能です。その結果、採用ミスマッチを防ぎ、お互いに納得のいく入社につながっています。

※出典：内閣府「社会人インターンシップ事例集」

社会人インターンシップは、企業と求職者双方のミスマッチを防ぐ有効な手段です。特に中小企業は、少人数制でのきめ細かいフォローや経営層との直接的な交流など、独自の強みを活かしたプログラムを展開することで、より魅力的なインターンシップを実施できます。

このように、企業と求職者双方にとって有意義なインターンシップは、相互理解を深め、納得のいく採用・入社へとつながり、結果として高い定着率も期待できるでしょう。

社会人インターンの導入を検討されている方は、株式会社学情へご相談ください。計画の立案から求職者の募集、実施、評価まで幅広くサポートいたします。