採用工数の削減を実現しつつ、
年間で96名の採用を実現。

私は2015年に当社に中途採用で入社して以来、一貫して中途採用関連業務に携わってきたのですが、この間の約8年間で中途採用を取り巻く環境は大きく様変わりしました。まず採用人数に関して、2015年当時も年間数百名単位で中途採用を行っていましたが、現在ではその数の3倍近くの採用数を目標にし、実現に向けて日々奮闘しています。また採用ターゲットに関して、当初は業界経験を有する即戦力を主体に採用していたのですが、採用数の増加、また転職市況の変化によって即戦力採用の難易度が格段に上がってきたこと、そして当社の強みである入社後の充実した教育・研修体制をより事業成長に活かしていくため、業界未経験の若手・第二新卒層もターゲットとし、2軸で採用活動を行うようになりました。最後に採用手法ですが、2015年当時はまだエージェントサービスがほとんど定着しておらず、あっても費用的に高かったため、採用媒体経由での応募・集客がほぼ全てでした。しかし当然のことですが採用媒体経由でのエントリー者はまず当社のことを知ってもらうところからのスタートになり、面接でのコミュニケーションで当社への評価が高まることもある反面、下がってしまうこともあります。しかしエージェントサービスならすでに当社の情報を事前にCA（キャリアアドバイザー）からインプットされた求職者と面接ができますので、アンマッチになった際の工数の無駄を削減出来たり、採用・入社確率を高めることが可能になります。また採用媒体では結果的に1人も採用できなくても費用が発生しますが、エージェントサービスは成功報酬型で採用数に応じたコストがかかるだけですので、費用対効果にも優れていると判断し、積極的に利用しています。